Détails ou « big picture » ?

Il y a quelques temps je vous avais parlé de la formation avec les couleurs que j’avais faite au bureau.

Je vous avais dit que mes 2 dominantes étaient le vert (attentive au bien-être d’autrui, serviable, recherche la stabilité et l’harmonie) et bleu (analyse pour comprendre, aime l’exactitude, fiable et indépendant). Concrètement, je suis « coordinateur ».

C’est simple : cette formation a changé ma vie et ma manière de comprendre les réactions des gens. Je pense être aujourd’hui capable d’analyser le comportement des gens et de détecter leur couleur facilement.

Certaines couleurs sont en opposition et par défaut, les personnes de couleurs opposées vont devoir faire des efforts pour se comprendre.
En ce qui me concerne, dans la vie perso j’ai une amie qui est rouge, elle synthèse tout très vite et voit toujours la « big picture » au lieu du détail. Je ne compte plus le nombre de fois où, lorsqu’elle me raconte un truc, je la coupe très rapidement dans son récit pour avoir des détails sur le contexte, le pourquoi du comment, pour qu’ensuite je puisse mieux comprendre ce qu’elle me dit.
Elle sait que je suis bleue et ça la fait marrer alors elle me donne mes précieux détails en rigolant mais tout de même je me dis à chaque fois que c’est dingue d’être comme ça (je parle de moi là).
Heureusement, de manière générale, mes amis sont patients et me laissent raconter tous mes détails sans broncher ! :)

Mon besoin de détails et d’exactitude régit toute ma vie. Vous le voyez bien sur ce blog, je suis adepte des billets fleuves remplis de mille détails qui me semblent absolument tous indispensables.
C’est pareil quand je raconte un truc à l’oral, je donne toujours à mon interlocuteur un maximum de contexte et de pourquoi du comment même si au final je voulais juste dire pourquoi j’allais choisir les lasagnes et pas le poisson ^^

Dans le contexte pro, soyons honnête, c’est plus difficile à gérer. Quand on est bleue/verte comme moi et que l’on bosse avec des rouges (ce qui est donc mon cas), pfiouu… c’est pas toujours simple de se comprendre !!
D’autant plus quand on bosse dans une très grosse boîte où tout va très vite et où les décisions doivent également se prendre à la vitesse de l’éclair, il faut être « straight to the point » et « big picture ». (je fais exprès d’employer ces mots en anglais pour la blague car je passe mes journées à chasser le franglais qui vérole littéralement mon bureau :P)

Je galère donc toujours un peu beaucoup pour résumer 12000 idées/chiffres dans une seule slide de powerpoint (et avec un schéma svp) et devoir expliquer un truc rapidement à quelqu’un de rouge pour qu’il prenne vite une décision est toujours un exercice de haute voltige.

Je pense malgré tout que me forcer chaque jour à sortir de ma zone de confort (le détail donc) ne peut être que bénéfique. Mais fatigant.

Néanmoins, je pense avoir bien choisi ma voie car si je galère pour faire des reportings concis (touuuut est important !!! :P), je pense que mes sens du détail et de l’empathie sont des qualités essentielles pour un community manager.
C’est important de repérer les signes positifs ou négatifs qui émanent d’une communauté (détails), de même que savoir se mettre à la place d’une personne pour lui répondre (empathie).

Je ne dis pas ça pour m’envoyer des fleurs, loin de là, mais je vous assure que c’est vraiment un sport d’évoluer avec des gens qui fonctionnent différemment de soi et souvent je me dis que je me prendrais moins la tête si je prêtais moins d’attention aux détails et à ce que les gens pensent de moi. J’aimerais tellement parfois être plus rouge et avoir suffisamment confiance en moi pour prendre une décision sans la retourner 1000 fois dans mon cerveau pour être sûre que c’est la bonne.

Parfois on dit des gens qui se prennent trop la tête qu’ils vont finir par avoir un ulcère un truc de genre. Je pense sincèrement que je suis une bonne candidate à l’ulcère :/

Bref, on est comme on est et je choisis tout de même le parti de m’accepter et de faire de mes petits « handicaps » des atouts. D’ailleurs on me surnomme « œil de lynx » au bureau parce que je repère toujours les moindres détails et erreurs ^^

Il y a une formation qui se fait après celle des couleurs qui donne des clés pour savoir comment pousser les énergies qui sont le moins développées chez nous. J’aimerais beaucoup la faire pour booster mon côté rouge (souvent les managers sont rouges, ce n’est pas un hasard !) et faire un tout petit peu taire mon côté bleu…